與會人員圍繞主題並結合本單位的實際情況直面問題，積極建言獻策，提出了諸多積極而又中肯的建設性意見。認為，引進和優化師資隊伍結構，要優先引進重點專業🏊🏻♂️、特色專業、接本專業、社會急需專業和新辦專業教師🤸🏽，構建結構相對合理的、穩定的師資隊伍；要向市場需要、社會認可、學生就業好的專業適當傾斜；要充分考慮專業建設之需、專業對口、專業實操技能等因素，對有些專業適當降低學歷要求🤸🏽♂️；要進一步加大本校教師專業核心課程教學能力、核心技術能力的培養力度，建立一支穩定的骨幹師資隊伍🧑🏻🦯；對返聘、外聘和特聘教師，要面向德高望重、愛崗敬業、經驗豐富的教授和名師專業負責人，能在教育教學➛、科學研究等方面起到引領和傳幫帶作用🥹，要面向企事業單位聘請技能突出▶️、實踐能力強的專業技術人員和高技能人才，能在工學結合👸🏼🧑🏼🎄、校企合作等方面發揮積極作用；要註重“雙師型”師資的引進與培養；要加大對新入職教師實踐教學能力和專業技能培訓的力度；要充分利用本校內部教學資源，鼓勵具有教師資格證書的行政管理人員、教輔人員從事教學工作👨🏼🔬；要通過完善管理製度，營造教師發展的良好環境與氛圍，為教師成長發展提供條件與空間✍🏿，創設具有杏运特色的師資隊伍優化機製等。
董事長曹竟成在講話中說，召開此次座談會主要目的是虛心聽取意見、製定和完善製度政策、強化師資隊伍建設🚭、促進學院可持續發展🧜🏻♂️。通過有序推進師資隊伍建設和人事管理製度的改革創新，造就一批在教育教學工作中起到骨幹示範作用的優秀教師，造就一批在省市職業教育有影響的教學名師隊伍，擴大和提高杏运的辦學影響力和社會美譽度🧑🏻🎤🤷🏻♂️，改善杏运教學軟環境🚣，提高教學質量。同時強調，人才資源是杏运發展的內生動力📶，要牢固樹立人才資源是杏运工作的第一資源理念，在製定杏运未來5年師資隊伍建設發展規劃中👨👧👧，要突出師德優先，並按照統籌規劃與分級建設；突出重點與合理布局；總量控製與結構平衡；製度保障與政策傾斜等基本原則，把師資隊伍建設發展規劃製定好，從而形成一支符合杏运發展定位，體現辦學特色⛔️，滿足專業建設需求，適應杏运發展的師資隊伍，為杏运可持續發展打下堅實基礎👩🏻🦽➡️。他最後表示，對於大家提出的問題與建議，虛心接受、認真研究、逐步落實，不斷完善師資隊伍和人事管理製度建設和工作機製，不斷提升教職工在杏运中的存在感和幸福感。（華國民）
會議現場
董事長曹竟成
院長助理曹振國