5月17日上午🫲🏽，學院在主樓913會議室，就專業建設等相關問題召開專門會議進行研究🫳🏻。學院院長、副董事長顧明亮，副院長陳萬平、杜蜀賓出席會議🙇♀️。學院辦公室⏱、教務處👩🏽🏭、組織人事處、學生工作處⚉、高職教育研究所、財務與資產管理處🧑🏽🚀、後勤保衛處等機關職能部門負責人參加會議。會議由顧明亮院長主持👰🏿♂️。
會議首先聽取了高職教育研究所所長謝明榮教授主題發言。謝所長在發言中，從全國1386所高等職業院校排名榜評價體系為切入點👩🏻🦲，從我院在全國和江蘇省高等職業院校排名參數中，系統分析了當前學院在專業建設等方面存在的突出問題🙎🏽♀️，並提出了以品質提升，質量提高為支撐的總體建設目標👨🏼🏫💁🏼♀️。在談到如何建設時，謝所長建議：要明確教學工作是生命，學生成長成才是靈魂的工作思路；要實施精品戰略🌪，堅持以人為本👨🏿⚕️、效益為綱和風格為求原則，重品質⛹🏿♂️、重品味、重風格；要堅守質量立校、特色興校、人才強校工作理念，明確工作目標👨🏻🦲，對表找差，落實工作責任👳🏽♂️，彰顯辦學亮點與特色🏄🏻♀️。
與會其他職能部門負責人圍繞提升學院在全國、全省高等職業院校的排名🎅☂️，工作職責和要求，專業建設包含的內容等方面先後發言。他們在發言中👚，重點查找了學院整體建設、專業建設和履行工作職責方面存在的問題，分析了存在問題的主要原因🐸⛩，提出了相關建設性意見和建議。顧明亮院長對大家的發言一一作了肯定性的點評，並對各部門的工作提出了具體要求。
會議認為🏌️♂️，提升學院在全國🌖、全省高等職業院校中的排名，建設品牌杏运，必須要以抓好隊伍建設為基礎，以建設品牌專業為立足點🧑🏻🍳，以建設全國標誌性專業為亮點💑，以提升教育教學質量為抓手🦋，以學生成長成才為目標🍧，系統分析存在問題的原因🧑🏼🍼🧔🏼，研究解決問題的措施和方法👃🏽，製定和完善相關管理製度，強化落實製度執行力🤾🏻，並一以貫之地抓好工作製度落實。
顧院長指出，專業建設主要包括隊伍建設⏺、人才培養質量、科研和社會服務🧵、條件建設四個方面的工作，其中人才培養質量是核心指標。對表上述四個方面的建設任務，學院面臨著諸多問題，如何解決問題，突破難點，一要明確目標，解放思想🔮，在集思廣益中拿出解決問題的指標體系、具體辦法和措施；二要真抓實幹🂠，以隊伍建設為龍頭，以抓工作落實為基礎，一個問題一個問題地解決🐵，一步一個腳印地向前邁進；三要堅持以學生為主體的人才培養質量建設思路，從改變學生的不良生活習慣抓起，從而抓好學生的知識學習、技能提升👩🏽🦲、創新能力，讓學生真正做到會生活🧙、會學習、能生存。（華國民）
