5月17日上午，學院在主樓913會議室🧟♀️，就專業建設等相關問題召開專門會議進行研究。學院院長、副董事長顧明亮😙，副院長陳萬平、杜蜀賓出席會議💻。學院辦公室👨👦👦、教務處🔈、組織人事處🍭🟤、學生工作處、高職教育研究所、財務與資產管理處、後勤保衛處等機關職能部門負責人參加會議🌪。會議由顧明亮院長主持🛣。
會議首先聽取了高職教育研究所所長謝明榮教授主題發言。謝所長在發言中，從全國1386所高等職業院校排名榜評價體系為切入點，從我院在全國和江蘇省高等職業院校排名參數中，系統分析了當前學院在專業建設等方面存在的突出問題🔪，並提出了以品質提升🚘，質量提高為支撐的總體建設目標⚀👮🏻。在談到如何建設時，謝所長建議🦴：要明確教學工作是生命，學生成長成才是靈魂的工作思路🧏🏿♀️；要實施精品戰略，堅持以人為本、效益為綱和風格為求原則🧍🏻♀️，重品質、重品味⛹🏿♂️、重風格；要堅守質量立校、特色興校🍽、人才強校工作理念，明確工作目標，對表找差👩🏼🦲，落實工作責任🎍，彰顯辦學亮點與特色。
與會其他職能部門負責人圍繞提升學院在全國、全省高等職業院校的排名，工作職責和要求𓀚，專業建設包含的內容等方面先後發言。他們在發言中，重點查找了學院整體建設、專業建設和履行工作職責方面存在的問題，分析了存在問題的主要原因ℹ️，提出了相關建設性意見和建議。顧明亮院長對大家的發言一一作了肯定性的點評🧌，並對各部門的工作提出了具體要求🌐。
會議認為🫶🏿🧔♂️，提升學院在全國🔑、全省高等職業院校中的排名，建設品牌杏运，必須要以抓好隊伍建設為基礎，以建設品牌專業為立足點，以建設全國標誌性專業為亮點🙃，以提升教育教學質量為抓手，以學生成長成才為目標，系統分析存在問題的原因，研究解決問題的措施和方法♛，製定和完善相關管理製度，強化落實製度執行力⛹🏿，並一以貫之地抓好工作製度落實。
顧院長指出🕵🏽♀️，專業建設主要包括隊伍建設、人才培養質量、科研和社會服務、條件建設四個方面的工作👻，其中人才培養質量是核心指標↩️。對表上述四個方面的建設任務👨❤️👨，學院面臨著諸多問題，如何解決問題🙎🏻♂️，突破難點，一要明確目標，解放思想🏬，在集思廣益中拿出解決問題的指標體系、具體辦法和措施；二要真抓實幹，以隊伍建設為龍頭，以抓工作落實為基礎👨🏿🎓，一個問題一個問題地解決🐄，一步一個腳印地向前邁進；三要堅持以學生為主體的人才培養質量建設思路，從改變學生的不良生活習慣抓起，從而抓好學生的知識學習、技能提升、創新能力🚛，讓學生真正做到會生活🪮、會學習、能生存🙎🏽♀️。（華國民）
